突破產(chǎn)能困局 環(huán)氧樹脂復(fù)合鋼管企業(yè)如何渡過寒冬？

   中國環(huán)氧樹脂復(fù)合鋼管行業(yè)正處于一個轉(zhuǎn)型升級的時期，企業(yè)的革新已經(jīng)成為了推動行業(yè)健康發(fā)展的共識。而唯有不斷的革新除舊，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而革新除舊的方向就是需要環(huán)氧樹脂復(fù)合鋼管企業(yè)認(rèn)真思考和共同探討的問題。

    環(huán)氧樹脂復(fù)合鋼管行業(yè)的競爭愈演愈烈，企業(yè)只有通過資源整合，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，才能在市場上生存下來。畢竟，有效的資源整合是凸顯環(huán)氧樹脂復(fù)合鋼管企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的結(jié)合點(diǎn)，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。

     因此，對于金九銀十營銷，商家不能掉進(jìn)營銷經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)，把“寶”押在金九銀十營銷上。雖然金九銀十搞好了會有比平時高出很多甚至幾倍的收獲，但還是屬于客觀性的事情，而年度營銷計劃是戰(zhàn)略性的事情，沒有相對完整、正確、周密的戰(zhàn)略，無論怎么用心，要么偏離方向，要么入不敷出，要么就算有比較好的收獲，也存在太多的機(jī)會因素和偶然因素。